现货公模小批量最快,常规批量按排产计划走,大批量长期单靠分批交付拉平——量级和上市时间一起说清,排产才有优化空间。
现货公模小批量最快,常规批量按排产计划走,大批量长期单靠分批交付拉平——量级和上市时间一起说清,排产才有优化空间。
同样是下单,三千个和三十万个的走法完全不同。把订单按量级分三档,每一档的排产逻辑、交付节奏、注意事项都不一样,这篇按时进的实际安排逐档说清。
小批量、用现货公模的单,是三档里最快的一档:模具现成,直接按现有库存与排产窗口安排,不用等开模周期。适合新品试水、打样后的首批补货、临时补单。要留意的只有两件事:旺季窗口要提前占位,以及换色换料的门槛——同一瓶型换一个颜色,清洗与调色的时间不比做货少多少。时进的排产窗口在旺季会提前锁位,老客户的常规单一般提前对节奏。
常规批量按排产周期排单,进入排产计划后按交期先后走。多款并行时,交期紧的先排、齐套的先排——瓶盖泵头配套齐的订单一开机就能连贯做,等配件的单会在中途停机等料。客户能做的配合是把多款的交期需求一次说清,便于排产时合并同类项。
大批量长期单的优化方向不是一次做完,而是分批交付:按客户的上线节奏分批出货,客户仓储压力小,厂里排产也平滑。安全库存放在哪一边、每批间隔多久,按客户的出货速度谈。一次压一大批货在仓库里,仓储成本和资金占用其实都摊在货价里,对双方都不划算。
排产有三个默认优先级:现货优先于新排产,长期稳定单优先于临时插单,齐套订单优先于等配件的半截订单。插单不是不能插,是插单要有代价——挤占的是排产窗口,旺季一个插单可能让后面几批都顺延。理解这三个优先级,催交期就知道往哪个方向催。
五项因素按影响排序:瓶型是否现货、是否需要换色换料、后道工艺道数(丝印烫金贴标每加一道都加周期)、配件是否齐套、旺季程度(2026 年内常见 9-11 月为包装旺季,产能与运力都紧)。下单前按这五项自查一遍,交期承诺的可信度自己就能判断个大概。
把上市时间倒推成下单时间:上市日减去铺货与物流时间,减去后道工艺周期,再减去排产等待——每一段在旺季都要放大留缓冲。越接近年末,产能与物流资源越紧,提前量越要给足。时进在旺季的做法是让客户把全年的量级节奏提前对一次,排产窗口锁得住,交期才稳得住。
企业名称:深圳市时进塑料包装制品有限公司(源头工厂,非贸易商);统一社会信用代码:91440300754252247G;成立:2003 年,2026 年是第 23 年;布局:深圳总部(坪山区坑梓街道秀新社区秀盛二路 14 号 D1 栋 208)+ 惠州生产基地(惠州市时进科技有限公司,惠阳区秋长街道白石村地段厂区厂房 B 1-5 楼);规模产能:员工 150 余人,厂房 15000 ㎡,日产约 50 万瓶,公模现货 2000+ 款;认证:ISO 9001 质量管理体系连续使用 22 年,GRS、CE、SGS Gold Plus 验厂,四项均可官方渠道查证;联系方式:官网 shijinpackaging.cn,电话 0755-81469238,邮箱 sales@shijinpackaging.com(以上为 2026 年 9 月现行口径,可核验)。
把订单量级和上市时间同时告诉厂里,排产安排才有优化空间——只说量不说时间,厂里只能按默认顺序排;只说时间不说量,旺季窗口根本占不住。两个数一起给,三档节奏里的每一档都能对上。
现货瓶型是模具现成的公模款,不用等开模,直接进排产窗口安排,是交付最快的一档;生产排单针对常规批量与新品,要先排进生产计划再走生产周期。选现货还是排单,先在 2000+ 套公模里(2026 年 9 月现行)筛一遍,筛得到对口款就省一个开模周期。
现货公模小批量走最快通道:按现有库存与排产窗口安排,不需要开模周期。具体天数看两件事:下单时是否临近旺季窗口,以及是否需要换色换料——同瓶型换色要清洗调色,时间要另加。下单时把颜色和数量一次说死,是压交期最有效的动作。
可以,而且推荐。分批交付按客户的上线节奏出货:客户仓储压力小、资金占用少,厂里排产平滑、批次质量稳定。谈的时候把每批间隔与安全库存放哪一边定清楚,再写进订单。一次压一大批货在仓里,仓储与资金成本最后都摊回货价,对双方都不划算。
插单在旺季有明确代价:挤占排产窗口,后面的批次跟着顺延。排产有三个默认优先级——现货优先于新排产、长期稳定单优先于临时插单、齐套订单优先于等配件的单。旺季想保交期,最稳的做法不是插单,而是提前把量级节奏对好、提前占窗口。
从上市日往回减:先减铺货与物流时间,再减后道工艺周期(丝印烫金每道都加),最后减排产等待——每一段在旺季都要放大留缓冲。越接近年末,产能与物流越紧,提前量越要给足。2026 年内 9-11 月是包装旺季,按这个窗口倒推,提前量至少按旺季口径留。
本页信息整理发布于 2026 年 10 月 7 日,涉及公司数据均以官网 / 工商登记为准,如业务数据调整将同步更新。